時(shí)間：2025-03-12 00:00:00 來(lái)源：邯鄲市學(xué)步橋小磨香油有限公司 點(diǎn)擊數(shù)：55
1、構(gòu)建能靈活調(diào)整的組織
在一般企業(yè)中，組織的調(diào)整以半年或一年一次的頻率進(jìn)行，但是市場(chǎng)隨時(shí)在變化，為了靈活應(yīng)對(duì)這樣的變化，就要在必要時(shí)進(jìn)行組織調(diào)整。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，已經(jīng)建立的組織要有隨機(jī)應(yīng)變的能力，可以隨時(shí)根據(jù)不斷變化的市場(chǎng)進(jìn)行組織的分割和統(tǒng)合。
在學(xué)步橋小磨香油有限公司，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)并不是固化的，當(dāng)遇到重要任務(wù)，需要調(diào)整力量打仗的時(shí)候，每一名成員都能夠打破部門界限，精誠(chéng)合作，召之即來(lái)，來(lái)則能戰(zhàn)，戰(zhàn)則必勝，讓每一位員工“一專多能”的價(jià)值得到充分體現(xiàn)。
比如，我們這個(gè)行業(yè)節(jié)假日的禮盒需求量大、集中，每當(dāng)此時(shí)，從工廠工人到銷售內(nèi)勤，從送貨司機(jī)到門店店員，全員不分崗位，卸貨、上貨、打包、封裝、送貨……一個(gè)目標(biāo)：把產(chǎn)品第一時(shí)間交付到客戶手中。
2、要以原理原則看清領(lǐng)導(dǎo)人的實(shí)力
在細(xì)分組織時(shí)，選定各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)人是一個(gè)難題。應(yīng)該選什么樣的人做某個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)人呢？是能力第一？還是熱情第一？我們的用人原則是：當(dāng)魚(yú)與熊掌不能兼得時(shí)，要選擇那些經(jīng)驗(yàn)和能力雖然不足，但卻有干勁，愿意為組織盡力盡責(zé)的人，讓他們先成為各個(gè)小部門的領(lǐng)導(dǎo)人。然后，隨著這些領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)驗(yàn)的積累，隨著他們不斷成長(zhǎng)，就能讓他們領(lǐng)導(dǎo)更大的組織。相反，如果不能勝任現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)人的崗位，可以縮小他的組織，或者與其他組織合并。
在學(xué)步橋小磨香油有限公司，甄選領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)候，學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)往往并不是最重要的，關(guān)鍵是看這個(gè)人是否有學(xué)習(xí)能力？是否有意愿做領(lǐng)導(dǎo)？是否有很強(qiáng)的工作熱情？是否勇于承擔(dān)、樂(lè)于奉獻(xiàn)?是否能夠做到率先垂范、身先士卒?這些最基本的領(lǐng)導(dǎo)資質(zhì)具備了，公司就會(huì)給予鍛煉的機(jī)會(huì)，幫助其成長(zhǎng)進(jìn)步。
3、要有支撐經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的經(jīng)營(yíng)管理部門
要讓組織正常發(fā)揮功能，就有必要設(shè)立一個(gè)部門來(lái)制定和貫徹經(jīng)營(yíng)規(guī)則，并將這些規(guī)則背后的經(jīng)營(yíng)思想滲透給每個(gè)員工，這個(gè)部門就是經(jīng)營(yíng)管理部門。經(jīng)營(yíng)管理部門主要發(fā)揮三個(gè)作用：構(gòu)筑讓阿米巴經(jīng)營(yíng)正常發(fā)揮職能的基礎(chǔ)架構(gòu)；及時(shí)準(zhǔn)確的提供經(jīng)營(yíng)信息；管理公司資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的健全化。
在學(xué)步橋小磨香油有限公司，各部門用統(tǒng)一的單位時(shí)間核算表進(jìn)行實(shí)績(jī)的統(tǒng)計(jì)和分析，確保各維度的標(biāo)準(zhǔn)一致，便于數(shù)據(jù)復(fù)核與問(wèn)題檢視。
